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项目跟踪与监督方式

2019-08-04 16:29 来源: 震仪

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  一、项目跟踪与监督方式 项目跟踪: 1. 定期的会议 2. 现场的检查和跟踪 监督方式: 1. 评价实际和计划的完成情况 2. 检验技术指标的正确与否 3. 工期进展与项目要求相一致 4. 小组检查 项目跟踪与监督检查表 检查内容 开发工作是否按计划开始 实施情况 检查结果 □是 □否(说明原因) □是 不按计划开始原因说明: 项目开始跟踪以首次计划为基准 不按计划开始原因说明: □否(说明原因) 计划变更后跟踪以变更后的计划 为基准 □是 计划变更最新版本 变更次数: □否(说明原因) 变更来源: 变更提出者: □没有变更 申请时间: 修改人: 变更批准人; □项目经理 □变更控制委员会 评审方式: 评审: □项目评审表□项目问题追踪表 变更状态追踪: 对变更请求产生影响进行评估 项目版本状态 修改描述: 修订页变更说明: 修改开发计划和进度 修改相关文档 修改人签字: 批准人签字: 验证变更结果与修改说明一致 验证人签字: 验证日期: 变更结果通知变更执行人 □是 变更控制表 变更请求状态为“拒绝” 计划变更是 否执行变更管 理过程,是否对计划的变更 进行记录和追踪 如果变更不执行,是否有相 关原因说明 □否 (说明原因) : 变更不批准原因说明 □是 监控项目的进度 项目规模 里程碑开始和实现日期 预算费用 计划的关键计算机资源 项目组成员任务分配 工作产品完成情况 项目的工作量 其他因素 □否 (说明原因) : 任务预期开始和结束 关键因素是否被监控 □是 跟踪计划的项目工作量 计划和实际工作量比较分析 按规程调整工作量 调整后工作量文档化并经过评审 □否 (说明原因) : 跟踪计划的实际工作量 是否跟踪项目工作量 □是 是否跟踪项目进度 跟踪计划的里程碑开始结束时间 跟踪项目成员任务分配情况 比较分析计划的进度差异 根据实际情况调整项目进度 □否 (说明原因) : 跟踪计划任务开始完成时间 □是 项目组成员每周报告分配的任务状态 项目组成员每周报告问题和风险 项目组成员每周报告变更情况 □否 (说明原因) : 所有报告的已完成的任务被检查 项目组成员 是否每周提交 工作情况汇报表,报告度量 和分析结果 □是 项目组成员每周报告任务实际工作量 项目组成员任务与计划任务匹配 项目组成员每周重新估计需要完成任 务工作量 风险上的实际对策 风险状态跟踪和控制 风险的责任人跟踪风险 调整风险管理进度 定期检查和更新风险发生概率和影响 识别新的风险并进行分析 □是 安排任务频率: □否 (说明原因) : 更新风险优先级 是否对识别 的风险进行管 理、监控和报告潜在的风险 项目经理是 否定期更新任 务分配 □否 (说明原因) : □每天 □每 2-3 天 □每周 □每月 □其他 □是 定期召开项目会议,交流项目 状态、问题和风险 在项目状态报告和会议纪要中记录发 现的问题 是否控制和解决项目问题 □否 (说明原因) : 项目的会议有会议纪要 分配人员执行每个问题的纠错活动和 解决问题 跟踪问题直至关闭 □是 形成项目状态报告 项目状态内容是否包括本周 项目的进度度量和其他度量数据 项目经理分析关键数据度量 项目控制下的进度数据反映当前的情 况 配置人员是 否定期管理项 目的配置情况 SQA 是否定期检查项目的活 动 □是 管理计划基线 管理计划变更和发布变更通知 □是 项目过程审计报告 □否 (说明原因) : 审计报告分发给相关人员 □否 (说明原因) : 配置报告分发给相关人员 □否 (说明原因) : 项目状态是否提交 项目经理是 否定期形成项 目状态报告