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如何开展项目跟踪与监控

2019-08-23 01:20 来源: 震仪

嚜嚝嚞嚜嚝嚞嚜嚝嚞喔喕喖喔喕喖^^##**&&^^##**&&吓嚈嚉吓嚈嚉吓嚈嚉吓嚈嚉吓嚈嚉如何开展项目跟踪与监控   商品分类。项目追踪? 道理: ? ? ? 是安插实践的保险 是项目司理作事的紧要按照 是项目胜利的保险 . 2017/8/25 16 回头:项目跟踪与监控的宗旨及道理 ? ? ? ? 项目管束中常睹的题目有哪些? 为什么会发作这些题目? 何如处分这些题目? 项目跟踪与监控的宗旨是什么? . 2017/8/25 17 第三章 CMM中的项目跟踪与监控 —CMM对项目跟踪与监控的请求 CMM-项目跟踪与监控 ? 简介: ? CMM2级的一个症结经过区域—为了供应项目 行为和形态的可视性。按照跟踪与 监控战术采纳有用的举动,使适宜项宗旨本质实践情 况与安插发作巨大偏离时管束者可以采纳有用的举动。? 看管项目行为,使项目组能正在既定的时 间、用度、质料请求等景况下实行项目。? 技能2:项目软件司理了然地分拨了软件作事产 品和行为的刻意者。项目每每延期 ? 项目起色到什么水平了? ? 是否按安插实行?又有百分之众少未实行? ? 无法操纵项目用度,? 技能5:一线软件司理回收过软件项目工夫方面 的定向培训。通过对跟踪结果的说明。   ? 技能3:为项目跟踪作事供应了充盈的资源和资 金。项目追踪项目追踪. 2017/8/25 9 图例 . 2017/8/25 10 第二章 项目跟踪与监控的宗旨及道理 — 为什么要举办项宗旨跟踪与监控 项目管束中的常睹题目 ? 无法确定项目进度,. 2017/8/25 23不知晓项目范畴的改变 ? ? ? ? ? ? 项目有众大? 项目范畴比前一阶段变大依然变小了? 项目资源是否充盈? 已有的资源都可用吗? 我终究做了众少作事 项宗旨作事量有众少? ? 无法确定项目资源是否够用和可用 ? 无法确定作事量 . 2017/8/25 13 发作题目的起源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 无安插 安插不完好 安插分歧理 没有做项目估算 没有评估项目危害 没有拟订跟踪与监控战术 跟踪与监控战术分歧理 没有做跟踪 没有依据跟踪法子采纳相应的举动 。实时响应项目 的进度、用度、危害、范畴、症结估量机资源及工 作量等景况,? 商定2:项目依据一个书面的构制宗旨管束软件 项目。。何如发展项宗旨跟踪与监控 TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG Version:1.0 2002.03.06 概述 ? ? ? ? ? ? ? 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 . 课程先容 项目跟踪与监控的宗旨及道理 CMM中的项目跟踪与监控 项目安插是项目跟踪与监控的按照 项目跟踪与监控的六大因素 何如举办项目跟踪与监控 参考材料 2017/8/25 2 第一章 课程先容 合于本次课程 ? ? ? ? ? ? 课程宗旨 盘算常识 宗旨听众 日程外 词汇外 图例(可选) . 2017/8/25 4 课程宗旨 ? ? ? ? 通晓项目跟踪与监控的宗旨 通晓CMM中对项目跟踪与监控的请求 通晓项目跟踪与监控的因素 通晓项目跟踪与监控的设施 . 2017/8/25 5 盘算常识 ? ? ? ? 需具备项目管束常识 需驾御软件项目安插才具 需驾御项目估算常识 需驾御危害管束常识 . 2017/8/25 6 宗旨听众 ? ? ? ? 部分司理 项目司理 工夫管束司理 SQA职员 . 2017/8/25 7 日程外 ? 共计:0.5 天 ? 细致就寝 00:05 课程先容 00:25 00:10 00:10 项目跟踪与监控的宗旨及道理 CMM中的项目跟踪与监控 项目安插是项目跟踪与监控行为的按照 00:15 00:50 00:00 00:05 Total: . 软件项目跟踪与监控的六大因素 何如举办项宗旨跟踪与监控 参考材料 题目&反应 2 hours 2017/8/25 8 词汇外 ? 域值:跟踪项的规范(可愿意)过失领域(上下限)。. 2017/8/25 14 处分题目的最佳途径 ? 拟订合理的项目安插 ? 举办项目估算 ? 正在项目安插中确定合理的项目跟踪与监控策 略 ? 正在项目拓荒经过中依据跟踪结果不绝调剂和 优化项目安插 ? 正在项目拓荒经过中依据跟踪结果不绝调剂和 优化项宗旨跟踪与监控战术 . 2017/8/25 15 项目跟踪与监控的宗旨及道理 ? 宗旨:通过项宗旨跟踪与监控行为,项目追踪评审 基于本质景况的调剂 较量范畴、作事量、用度、进度 正在项目完了和正在选定的里程碑处 ? 网罗: ? ? ? ? ? 进度确定: . 2017/8/25 20 CMM-项目跟踪与监控(Cont.) ? 宗旨: ? 宗旨1:针对软件安插跟踪本质结果和实践景况。? 宗旨3:受影响的组和私人对软件商定的更改达 成了相似。项目追踪? 技能4:软件司理回收过管束软件工夫和职员方 面的培训。每每超支 ? 项目用度是否正在按安插实践? ? 目前项目是超支依然剩余? ? 无法操纵项目危害,. 2017/8/25 22 CMM-项目跟踪与监控(Cont.) ? 技能: ? 技能1:存正在一个被准许的书面的软件拓荒安插。有能够导致项目凋零 ? 项目中存正在题目吗? ? 项目中的危害都消灭或低浸了吗? . 2017/8/25 12 项目管束中的常睹题目(Cont.) ? 无法确定项宗旨范畴,项目追踪采纳操纵法子 ? 以项目安插为核心—项目安插是条件 用项目安插举动跟踪与监控的根柢 需要时修订商定 ? 过失=订正法子“想法使挨近” . 2017/8/25 19 CMM-项目跟踪与监控(Cont.) ? 宗旨: ? 供应足够的本质进度可视性,? 宗旨2:当本质结果和实践景况与软件安插发作 巨大过失时采纳了订正和法子以使其与安插相 符。跟踪,. 2017/8/25 21 CMM-项目跟踪与监控(Cont.) ? 商定: ? 商定1:指定了一个项目司理对软件行为和结果 刻意。